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日前，廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)參加了由中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)工程管理專業(yè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“專委會(huì)”）于北京舉辦的《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）研討會(huì)。專委會(huì)成員單位70余人通過(guò)線上線下方式參加會(huì)議，專委會(huì)副主任單位廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)派出常務(wù)副總裁胡國(guó)紅參會(huì)并在會(huì)上發(fā)言，提出十六條建議。
 研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
在本次研討會(huì)之前，宏達(dá)顧問集團(tuán)研討整理了十六條建議報(bào)給大會(huì)研討，并由胡總在會(huì)上針對(duì)包括咨詢總負(fù)責(zé)人資格、保函事宜、取費(fèi)依據(jù)、支付與結(jié)算等方面進(jìn)行了意見補(bǔ)充。目前，該示范文本征求意見稿正處于住建部公開征求意見階段，隨著工程咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，推行全過(guò)程工程咨詢已然是完善我國(guó)工程建設(shè)組織模式的必然要求，是工程咨詢供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求，也是工程咨詢行業(yè)在“一帶一路”背景下與國(guó)際接軌的必然要求，而相關(guān)合同示范文本的擬制、確定和正式發(fā)布則是推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢新模式的必由之路。
 宏達(dá)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系
宏達(dá)顧問集團(tuán)在建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)模式和管理體系，是國(guó)內(nèi)最早踐行國(guó)際通行的全過(guò)程工程顧問服務(wù)體系的企業(yè)之一，宏達(dá)顧問集團(tuán)通過(guò)研究“全過(guò)程工程咨詢”的國(guó)家政策，建立與之相配套的服務(wù)能力體系和開展綜合性咨詢、全過(guò)程咨詢、項(xiàng)目管理等工程實(shí)踐，不斷開展包括BIM等智慧建設(shè)管理技術(shù)、智能化工具和智慧管理信息平臺(tái)的創(chuàng)新應(yīng)用，已經(jīng)形成了全過(guò)程工程咨詢相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)驗(yàn)積累。宏達(dá)顧問集團(tuán)參與《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）研討，既是宏達(dá)的經(jīng)驗(yàn)分享，也是宏達(dá)參與行業(yè)建設(shè)的積極實(shí)踐。
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