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11月4日，廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)參與的《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題組在深圳調(diào)研，集團(tuán)董事兼總裁張萌帶領(lǐng)宏達(dá)團(tuán)隊參與了本次調(diào)研活動。該課題是受中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會委托，由上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會牽頭組織，共有9家單位組成，宏達(dá)顧問集團(tuán)是唯一的廣東企業(yè)。
 調(diào)研座談會現(xiàn)場
《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》圍繞監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑、需要具備的條件、提高服務(wù)能力的策略、企業(yè)的服務(wù)保障體系等方面展開，為正在開展和將要開展此項業(yè)務(wù)的監(jiān)理企業(yè)指明方向，以推動工程監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量服務(wù)的發(fā)展。在本次調(diào)研中，課題組與深圳市建筑工務(wù)署工程管理中心、設(shè)計管理中心、統(tǒng)籌處、督導(dǎo)處、招標(biāo)合約處等進(jìn)行交流；并通過深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會邀請深圳部分從事全過程工程咨詢的企業(yè)，參與研討。交流研討過程融洽而熱烈，取得了所需的調(diào)研成果。
 課題組在深圳市建筑工務(wù)署調(diào)研
廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)在建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式和管理體系，由宏達(dá)顧問集團(tuán)提供全過程工程咨詢服務(wù)的深圳市第三代指揮中心項目榮獲2020年全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例獎項，為全過程工程咨詢模式創(chuàng)新，提供了樣板和借鑒。通過在陽江應(yīng)用型本科院校、佛山三龍灣大道及相連道路綜合提升工程、深圳市科技館、珠海長隆海洋王國、唯品會琶洲總部大廈、廣州網(wǎng)易總部項目、廣東羅浮宮國際家具博覽中心、廣東能源產(chǎn)業(yè)鏈項目、廣東明珠健康養(yǎng)生城、廣州增城金農(nóng)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)牧一體化產(chǎn)業(yè)基地等眾多重大項目的實(shí)踐，宏達(dá)形成了全過程工程咨詢相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)驗積累。
 宏達(dá)顧問集團(tuán)總裁張萌在座談會上發(fā)言
宏達(dá)作為中國工程咨詢協(xié)會的常務(wù)理事單位、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事單位，積極參與行業(yè)協(xié)會課題研究及活動，包括《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）研討會、“2020年工程咨詢業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”直播、《監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題調(diào)研等，受托完成了《全過程工程咨詢招標(biāo)文件范本》課題研究、《勘察設(shè)計招標(biāo)文件范本》課題研究、《代建項目前期及設(shè)計階段限額管理》課題研究、《加強(qiáng)省屬代建項目設(shè)計管理》課題研究、《勘察設(shè)計施工總承包合同范本》、《深圳市建筑工務(wù)署政府投資項目建設(shè)工程參考工期專題研究》、《建筑墻體隔熱膩?zhàn)酉到y(tǒng)應(yīng)用技術(shù)要求》課題研究、《黃埔區(qū)廣州開發(fā)區(qū)道路人行道面層主要建設(shè)材料研究報告》等。通過實(shí)踐積累經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗推廣運(yùn)用，積極助力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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